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Las habilidades que más buscan las empresas al momento de contratar
Además los equipos requerirán de tres estilos de liderazgo; carismático, equilibrado y conservador.

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Las habilidades que más buscan las empresas al momento de contratar
Además los equipos requerirán de tres estilos de liderazgo; carismático, equilibrado y conservador.
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Jueves, 16 de Febrero de 2023

El 2023 será un año en donde la incertidumbre juega un papel muy importante entendiendo las dinámicas económicas, políticas y sociales por las que navegamos a nivel global. Para afrontar los retos, las organizaciones necesitarán de un equipo de trabajo diverso, complementario, articulado en torno a una meta común y con una serie de competencias que les permita ser un equipo de alto desempeño.

¿Cuáles son las habilidades blandas más valoradas por el mercado en el 2023? Aquí le contamos.

De acuerdo con Lina Sintes, Partner & Managing Director de Cornerstone Colombia: “Hay una fuerte tendencia en las habilidades blandas que se necesitan este año marcada por volver a lo básico, es decir aquellas que se dan por hecho pero que debido a la virtualidad se han dejado de desarrollar y que son fundamentales para construir equipos que pueden atender el dinamismo y la velocidad de un mercado diverso”.


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A partir de un análisis realizado por Cornerstone, firma global con más de 30 años de trayectoria en consultoría de talento humano, en el que se identificaron tendencias frente a lo que buscan las organizaciones para su fuerza laboral a raíz de más de 150 procesos de selección anuales en más de 8 industrias y más de 6 mil personas contactadas en los últimos 5 años; se determinaron las siguientes cinco habilidades que potencian las fortalezas individuales y las convierten en colectivas.

1.            Escucha activa. Se trata de la capacidad de prestar una atención activa y completa al interlocutor predisponiéndose tanto física como mentalmente a escuchar y entender el mensaje que quiere transmitir. Poner atención no para responder, ganar o resolver sino para aprender. Algunos de sus beneficios son la mejora en las relaciones interpersonales, el fortalecimiento del conocimiento, construcción de entornos de confianza y su ayuda a la resolución de conflictos.

2.            Flexibilidad mental. Es decir, estar abierto a entender otras perspectivas y a partir de ello estar dispuesto a replantear las propias en la medida en que se asimilan nuevos aprendizajes. Esta habilidad permite oír sin apasionamientos, entender perspectivas diferentes, construir soluciones creativas y diversas, así como desarrollar un pensamiento crítico.

3.            Comunicación asertiva. Es la habilidad de expresar sentimientos u opiniones en el momento oportuno con las palabras adecuadas. Esto hace que se pueda conversar y debatir con calma y respeto, construir espacios seguros y que las opiniones de una persona sean más valoradas. Cuando la comunicación es asertiva definir un norte como equipo y construir acuerdos es más fácil.


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4.            Trabajo colaborativo. Hace referencia a trabajar con los demás de manera efectiva, conjunta, dinámica y descentralizada para alcanzar los objetivos compartidos que se han definido como equipo, lo que fomenta la interacción social, la generación de ideas innovadoras, crea confianza y fomenta el compromiso.

5.            Perseverancia. Es la capacidad de ser constante y consistente con los objetivos planteados lo que  incentiva la disciplina y la resiliencia, genera beneficios de corto, mediano y largo plazo y permite establecer metas claras y bien definidas.

Asimismo y desde lo anterior, la firma definió que la combinación de la diversidad de los siguientes estilos de liderazgo son clave para el éxito de los equipos durante este año.

●             Estilo de liderazgo carismático. Es un líder capaz de motivar, dirigir e influenciar positivamente a su equipo de trabajo. Es una persona flexible y adaptable, que construye relaciones cercanas con un amplio número de individuos para conocerlos mejor y sacar de ellos su mayor potencial. Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.


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●             Estilo de liderazgo equilibrado. Es un líder capaz de entender múltiples perspectivas y negociar encontrando un equilibrio entre diferentes estilos comportamentales de su equipo. Buscan oír diferentes opiniones, aprender de otros, pero también innovar y asumir riesgos cuando una situación lo amerita. Se gana la lealtad, admiración y respeto de otros por su postura ecuánime, simpatía y comprensión.

●             Estilo de liderazgo conservador. Es un líder analítico, mesurado, capaz de evaluar y ponderar los riesgos asociados a la toma de una decisión. Es exigente, valora la calidad, habilidad técnica, la data, los hechos y experiencias de otros ya probadas que permitan sortear las situaciones de maneras más previsibles. Le gustan los entornos en donde la planeación y registro exacto permite identificar puntos de mejora continua.

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Colombia logró una recuperación en los índices de empleo para el 2022. Este aumento ha sido paulatino, dado que el retorno a la presencialidad en diferentes sectores.
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Luego de la fuerte sacudida laboral y económica que dejó la COVID-19, Colombia logró una recuperación en los índices de empleo para el 2021. Este aumento ha sido paulatino, dado que el retorno a la presencialidad en diferentes sectores industriales contribuyó a este fenómeno.

GeoVictoria, empresa líder en facilitar la gestión y control de asistencia, de los colaboradores en más de 40 países, realizó un análisis a más de 200 empresas colombianas, para identificar cuáles fueron los sectores empresariales con la mayor variación en la tasa porcentual de la modalidad de trabajo presencial durante el 2022. Dentro del análisis, se evidenció que sectores como retail grande, minería, y agricultura, registraron un crecimiento promedio de hasta 100% de labores presenciales.

Estos resultados reflejan las expectativas y alcances que en su momento manifestó la ANDI (Asociación Nacional de Empresarios de Colombia) en donde confirmó que en el último año el 96,8% de las empresas empezaron a laborar de forma presencial, además, que el 36.8% de las compañías mantuvieron parte del personal bajo la modalidad trabajo en casa.


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Otro de los sectores que registraron una tasa alta de trabajo presencial es el de entretenimiento y turismo, alcanzando una tasa anual promedio del 98%. Para este campo el trabajo presencial es indispensable y estas cifras reflejan la proyección de la Organización Mundial de Viajes, respecto a que la tasa de empleo en el sector de hotelería y turismo en el 2022 incrementaría en un 4,9% respecto al 2021.

Otros índices de incremento en modalidad presencial

Según el informe de GeoVictoria, los siguientes sectores e industrias, también registran tasas altas en la modalidad de trabajo presencial: Manufactura (99,5%), Salud, (99,8%), y Construcción (99,4%).

Para Daniela Alba, Country Manager de GeoVictoria Colombia: “Las industrias de manufactura y construcción son claves para la economía nacional, representando el 20,3% y 5,1% del PBI. En cuanto al empleo formal, solo construcción representa el 7,2%. Una tasa mayor en la modalidad de trabajo presencial en sectores cuya naturaleza de sus labores demandan una presencialidad casi obligatoria, evidencia no solo una apertura en la recuperación de puestos laborales, sino también una posible tendencia a la generación de nuevos empleos”.


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Variaciones en la modalidad homeoffice

Con respecto al teletrabajo, en el último año esta modalidad laboral se contrajo para algunos sectores. A pesar de ello, los resultados a nivel productividad y eficiencia que mostró este modelo, generó que las empresas abracen un esquema de trabajo híbrido (remoto/homeoffice y presencial).

Según el informe de GeoVictoria, algunas industrias tuvieron una tasa porcentual anual de homeoffice interesante. Entre ellos: Servicio al cliente (10.5%) y Retail pequeño (3.6%).

De esta muestra, si se observa la evolución porcentual trimestral, las empresas de servicio al cliente, iniciaron el año con una modalidad de trabajo 100% presencial, y adoptaron el trabajo híbrido desde el segundo trimestre del año con un pico porcentual que llegó al 20% homeoffice y 80% presencial.

Daniela Alba, afirma que: “Existe la posibilidad de que la tendencia de trabajo presencial siga consolidándose durante el 2023, pero esto no quita que cada vez más empresas abracen el trabajo híbrido como un valor agregado en el aspecto laboral. Pero esta comunión en la balanza puede suceder siempre y cuando las empresas sigan manejando un control interno sanitario con el fin evitar brotes de COVID-19, reforzando los esquemas de vacunación, y una regulación clara respecto a los beneficios y obligaciones de los trabajadores”.

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