Mantenerse vigentes y sostenibles durante una década ha sido tan retador como motivante para AUTOMARCOL que cumple 10 años liderando en Cúcuta el mercado de vehículos.
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Se convirtieron en multimarcas como consecuencia de la salida del mercado de dos vehículos que representaban el 45% de las ventas en ese entonces. Desde ese día entendieron que tenían que evolucionar para seguir liderando el mercado en la ciudad.
“Tomamos la decisión de dar ese giro y volvernos multimarca empezando por el área de usados, posteriormente con la marca fotón de vehículos productivos, luego con la marca CFCA y Peugeot y actualmente con la marca de motocicletas BAJAJ, y convertirnos en el concesionario que más oferta tiene en la ciudad de multimarcas. El más grande”, dijo Sergio Palacios, gerente de AUTOMARCOL.
Recordó que eso les permitió, no solamente lograr nuevamente la nivelación de la sostenibilidad financiera de la organización, sino hoy por hoy tener una gran representatividad en el margen de operaciones y seguir creciendo.
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“Vamos por dos marcas más, queremos llegar a 10 marcas, pero queremos crecer ordenadamente fundamentados en una buena administración financiera y operativa, de la mano del área técnica que nos ha logrado consolidar y tener un éxito en nuestras operaciones comerciales”, aseguró Palacios.
Transformación para crecer
Los 10 años de operaciones han representado grandes retos. Tras tener que hacer el cambio operacional, vino el cierre de la frontera, un acontecimiento que golpeó muy duro a las operaciones. Y posteriormente vino la pandemia
“Hemos tenido que sortear unos dos o tres años tal vez muy difíciles en nuestra finanzas, pero eso sirvió también para replantearnos y hacer procesos de reingeniería que había que hacer y direccionar la organización a enfrentar los nuevos retos y tener una sostenibilidad financiera”, reconoció Palacios.
Palacios contó que la compañía ha tenido un crecimiento bastante importante, han estructurado nuevas áreas de negocios y nuevas marcas y al dar esos pasos hacía la transformación han requerido de capital humano comprometido, serio y muy trabajador.
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“Estructuralmente la organización cambió, hoy existen dos áreas de postventa, jefes de taller en las áreas de servicio, dos gerentes comerciales, dos asistentes comerciales y tenemos un área de recursos humanos estructurada y de calidad. No podíamos pretender crecer comercialmente sin ir de la mano de lo administrativo, lo operativo y lo técnico que soporta el éxito del crecimiento”, recalcó Palacios.
Tiene como expectativas para cerrar 2022 normalizar los inventarios. “Hay poca oferta y al haber una normalización de inventarios vamos a estabilizar la oferta y vamos a generar un poquito de mayor crecimiento comercial”, explicó Palacios.
Y agregó que seguramente tendrán un segundo semestre mucho más exitoso que el primero que ha sido muy bueno.
“Siempre le hemos brindado a los clientes seguridad en su compra, que los productos que nosotros vendemos, son productos de talla internacional reconocido, son marcas internacionalmente que gozan todas de un buen prestigio y de una buena historia y eso da tranquilidad y eso es lo que es AUTOMARCOL, seguridad y tranquilidad para el cliente”, concluyó Palacios.
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